1
一位做人力資源的姐姐講過這樣一件事。
當(dāng)時她所在的公司剛上市不久，分析師崗位的用人標(biāo)準(zhǔn)一是必須是海歸，二是必須有行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。本以為滿足這兩項(xiàng)要求招來的人應(yīng)該很棒了，結(jié)果她新招來的一個高材生遭遇了公司史上最短時間的勸退。
這個高材生本是這批新入職員工中最拔尖的一個，但是他很快就出了狀況。當(dāng)時，市里有一個參觀檢查的工作，他被上級領(lǐng)導(dǎo)指定提前一天交報告材料，由直屬領(lǐng)導(dǎo)修改后做匯報。
結(jié)果，他當(dāng)天到了下班時間直接就走了，電話也打不通。他的直屬領(lǐng)導(dǎo)后來把他叫到辦公室說了幾句，他當(dāng)時就惱了，說：“你光知道要報告，就不知道我病了嗎？下班提前走了一會兒你卻苛責(zé)，有你這樣的領(lǐng)導(dǎo)嗎？”
領(lǐng)導(dǎo)二話沒說，直接在試用期把他勸退了。
這個男生事后來問HR，他不明白，領(lǐng)導(dǎo)為什么就看不慣他。HR姐姐跟他說：
沒人看不慣你，是你的工作態(tài)度有問題。身體不舒服可以理解，但這不應(yīng)該成為不言不語撂挑子走人的理由。本來很簡單的一件事，說清楚自己的問題，講清楚自己干了多少還遺留了多少沒干完的，再問一下領(lǐng)導(dǎo)有沒有人選來接替自己收尾即可，可你偏偏就這么走了。
這就像，工作過程中遇到問題時，只會兩手一攤說不會，卻從未想著帶上解決方案去討論一樣——這是工作中的大忌。
層次高的人，能正視問題，也擅長跟他人合作。層次低的人，則總是喜歡自以為是地鉆牛角尖，耽誤大家的時間。
2
一個在上市公司做策劃總監(jiān)的朋友老呂告訴我，他能有今天，全靠當(dāng)初一份會議紀(jì)要。
老呂當(dāng)年剛到北京工作時，野心勃勃地應(yīng)聘到一家廣告公司做策劃。因?yàn)橘Y歷太淺，策劃經(jīng)理只是派給他一堆整理文件、收發(fā)快遞的打雜活兒。
老呂不但高高興興把這些瑣碎活兒都接應(yīng)下來，還在公司前臺那加放了一個快遞架，按照工位區(qū)給每層做了對應(yīng)標(biāo)簽。之前大家來找快遞的時候都是蹲在地上找半天，狼狽不說，還經(jīng)常翻亂。這下，所有人拿快遞的時候都對老呂連連稱贊。
后來，一個甲方公司召集了三家廣告公司在會議室比稿，老呂被經(jīng)理帶去旁聽。回來以后，公司突然接到甲方電話，委婉地問老呂公司會議錄音是否還在。
老呂后來才知道，那天甲方公司內(nèi)部因?yàn)橐粋€問題起了爭執(zhí)，但錄音筆正好壞了，想著或許來比稿的廣告公司能有備份錄音做個證據(jù)。
老呂不但拿出了錄音，還把每一項(xiàng)工作對應(yīng)的責(zé)任部門、責(zé)任人全給列成了表格給甲方發(fā)了過去，比任何一家公司都快。因?yàn)樗綍r為了方便各個部門做計劃，早就養(yǎng)成了這種把會議紀(jì)要內(nèi)容分離出一份細(xì)致表格發(fā)給各個部門經(jīng)理的習(xí)慣。
甲方當(dāng)時就單獨(dú)約了老呂，誠心邀請他來甲方公司任職。之后老呂在甲方公司如魚得水，一直做到策劃總監(jiān)。
不少人都有眼高手低的毛病，看不上端茶倒水，看不上機(jī)械重復(fù)，卻從未想過，即便是看上去再沒有意義的工作，也能分出個高下來。重要的不是你在做什么工作，而是你對這份工作到底持有一種怎樣的態(tài)度。而你的工作態(tài)度，決定了你是否配得上更好的工作。
能把不喜歡的工作也做好，是一種高級的修行。這一路能賜予你的，何止是更好的機(jī)會，更是過好任何一種人生的能力。
3
總有剛畢業(yè)不久的學(xué)生問我，當(dāng)下的工作不喜歡該怎么辦？你讓他辭職，他說不敢，因?yàn)榕抡也坏礁玫?；你讓他繼續(xù)適應(yīng)，他說自己根本不喜歡這份工作。
其實(shí)，真正層次高的人，無論一份工作自己喜歡還是不喜歡，都會干得漂漂亮亮。
你越是渾渾噩噩，就越?jīng)]有跳板可言。人人都說選擇比努力更重要，但你要是不努力，就沒有選擇的權(quán)力。
其實(shí)，任何一份工作，長年累月做下來，可能都會略顯枯燥乏味。但同樣的工作，放在不同的人面前，有人會絮絮叨叨、抱怨不止，有人就會高效完成、微笑面對。這便是工作態(tài)度起到的作用。
而由工作態(tài)度反映出來的狀態(tài)，最能暴露出一個人的格局、思維方式、承壓能力、耐力等重要品質(zhì)。
總之，當(dāng)你開始工作的那一刻，便開始了你的自我進(jìn)階之路。